大疆汪滔:将死之时凭2万赌赢了 执掌机器人王国的愚者

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最后N次 发表于 2015-7-8 17:18 | 只看该作者 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
从2006年建立大疆,汪滔掌舵的大疆创新(简称DJI)默默无闻走过了大部分日子,没有过多包装,也没什么游说;汪滔自己还曾用“偏执”的股权分配,让公司濒临分崩离析。

他甚至不喜欢别人在他面前过多提及时下火热的互联网概念。并非冥顽不化,而是在他看来,对一家科技公司而言,科研本身更为重要,而互联网仅仅只是个工具。

“套上互联网这层皮,感觉好像很高大上,但事情的本质还是掩盖不了;比如一件产品还是没办法将欧美变成核心市场,当它在中国卖饱和后,跑到一个更落后的地方,在一个更没品位的地方卖出去”。汪滔在接受网易科技的独家专访时说。

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精彩评论4

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沙发
 楼主| 最后N次 发表于 2015-7-8 17:19 | 只看该作者
机器人王国:虽然在外界眼中,DJI只是家无人机公司,但其未来可能并非与无人机的未来完全重叠。背靠着世界最大的制造业中心深圳,DJI也许一开始就不满足于做一家无人机制造商。

在DJI纯白色调的新办公楼里,DJI副总裁潘农菲告诉网易科技的记者,去年《经济学人》曾将DJI的无人机列在“全球最具影响力的15个机器人产品”之中,是入选的唯一中国产品,这让大疆上下振奋。

说到这里,这个腾讯产品经理出身的DJI高管,略显激动,如同是自己多年的苦心难得被人理解一般释怀。同样做机器人的石金博也表达了类似的看法。石金博与汪滔同出一门,是汪滔的师妹,她认为机器人需要完成感知、计算、传输、执行这四件事,DJI做到了,“在空中DJI无人机的自主规划、避障等等,已经在机器人范畴之中”。

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板凳
 楼主| 最后N次 发表于 2015-7-8 17:19 | 只看该作者
独一无二的DJI:无论是无人机,还是机器人,可能人们更关心的是,现在的DJI是一家什么公司。

“我们可能有点像无人机里面的英特尔、微软,如果非要类比,我们可能更像做整合产品的苹果”,但即便如此,汪滔还不忘向网易接的记者强调,DJI只是在模式上和苹果有一些类似,绝不代表是在学它。汪滔想走出一条属于自己独一无二的路。因此,他不想走捷径。

事实上,在创业之初,像无人机这种门槛高却没有太多市场的蓝海领域,做好了是个巨大的机会,做不好就是个巨大的坟墓。汪滔“不聪明”,选择了技术研发这条最难走的路,也因此几度陷入困境。最艰难的时候,DJI账上只有2万现金,汪滔面临两个选择,要么就此收手,要么勉力维持;他想赌一赌,试着出售最后一批设备,“幸运的是,东西卖出去了,大疆活了下来”,潘农菲向网易科技的记者透露。

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地板
 楼主| 最后N次 发表于 2015-7-8 17:19 | 只看该作者
于是DJI提出了第三方参与的生态平台计划。在这个计划中,DJI一改此前为人所诟病的“封闭”印象,开放DJI 的SDK(软件工具开发包)给第三方开发者,并向各个垂直细分行业应用开发者提供无人机解决方案,将无人机覆盖到更多领域。

汪滔告诉记者,核心技术需要去研发,商业模式需要去探索,当前DJI给出的答案是这样一种合作互赢的模式;但SDK刚开始进入行业,还不是那么成熟,后续Inspire、Phantom上会搭载更加成熟的版本,只是都还需要时间。

另一方面,展现出第三方姿态的DJI并未完全摈弃自己做行业应用的可能。潘农菲告诉记者,如果某个垂直领域无论如何都做不到DJI希望的程度,DJI也会考虑自己去做;但扶持第三方合作伙伴是DJI的首选。

汪滔进一步解释,DJI一开始就不打算在各个领域都垄断,“而是要的是一个合理的利润,让更多人参与进来”。
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5#
 楼主| 最后N次 发表于 2015-7-8 17:19 | 只看该作者
汪滔的品位论:外界很多人一直好奇,汪滔及他执掌的这家科技新贵,是如何脱颖而出,成为业界追捧的明星的创业公司。在这次采访中,我们也力图去探讨更深层次的东西。

在汪滔这个“不聪明的偏执者”眼中,每个人理应去试着把喜欢做的事情做成,同时让世界因此变得更美好。他喜欢谈“梦想”、谈“坚持”、谈“纯粹”,以至于外界给他贴上了“理想主义者”的标签。

只是,让人觉得奇怪的是,听起来“逼格”甚高的“理想主义”四个字,一次都没有从他自己口中吐出,取而代之的是“品位”----似乎这才是通向汪滔“自有王国”的钥匙。

甚至从头到尾,汪滔都在强调,DJI是一个有品位的公司,而品位,最终会是DJI的核心竞争力。

“我们不是为了有品位而有品位,只是我们非常崇尚一个比较酷、比较美好的东西;在追求美的过程中会转化成一种战斗力,这种战斗力最终会做出好产品”,汪滔向网易科技如此解释。

而品位对于DJI的影响,正如汪滔所言,“商业上的决策也好,产品设计也好,技术上的取舍也好,最终都会落在品位上”。

影响并非只对DJI自身。用更通俗的话说,品位可能是DJI的文化和价值观,DJI希望用产品将DJI的文化和价值观散播出去。就目前来看,DJI也许真的做到了,哪怕是被称为一直在输出文化的苹果,也有很多员工是DJI的粉丝。汪滔为自己的品位能被输出而高兴。毕竟输出品位,向来不是名声不甚好的中国企业擅长的东西。

早年汪滔曾想过在德国注册空壳公司,可还是打消了念头,中国人的标签最终也并没有影响到DJI的品位输出,“我们是中国人,也是中国公司,我们的努力和奋斗目标,跟国家、跟中国人的命运其实是分不开的”。汪滔想借DJI改善世界对中国公司的印象,或者说,试着输出中国人的品位。

这时的汪滔,不太像个商人,他更像是一个充满实干的理想主义者。

汪滔一直贯彻着“品位”,这可以看作是汪滔对其事业的坚持,也可以看做是一个理想主义者对其喜好的东西设下的标准和底线。

他说,无人机是他从小到大的一个梦想,这是对一个技术、一个特定东西的梦想。这样的一个梦想,需要用这样一些东西来呵护。

他甚至因此反感某些圈子里的一些风气,比如创业,“为了创业而创业,其实就跟以前说华为招通讯专业工资给得高,市场很热,大家一股脑儿去学通讯一样;后来就变成学经济、金融,到如今又变成说创业、创客这些东西”。

汪滔认为,用这种态度去做事情的人,跟以前这批什么流行去做什么的人没什么区别,没有品位,也谈不上有梦想。

更多的方面,诸如在融资问题上,汪滔依旧用“品位”来解释:大疆商业上不缺钱,也不会为了钱而忽悠,“如果明摆着是坑,这个时候让投资进来,让他们没有得到应该期盼的收益,最后这个单还是得我们去买;所以DJI不会去过多承诺什么,DJI没有这样的东西,也没有这样的品位”。

而汪滔口中不作过多承诺“实在”的DJI,近期据传获得100亿美元的估值。他觉得估值并不能完全体现一个公司的价值,但这个价格,算是实在。“DJI值这么多钱”,他强调。
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