共享办公空间越来越流行 管理与之匹配的雇员构成需要技巧

作为雇主，如何适应全新的共享办公空间？联合办公空间WeWork买下美国奢侈品连锁百货公司Lord & Taylor位于纽约第五大道的明星门店，充分折射出当下办公场所的激变潮流。原本作为百货公司的场地内，导购员和布置橱窗的工作人员现在都消失不见，展示柜也被撤除，取而代之的是许多办公桌。WeWork把这里改造成了灵活可扩展的办公空间，用来招揽有租赁办公场地需求的客户。这项转变不仅为雇主，同时也为雇员们打开了全新的局面——现如今，公司雇员群体成了全职、兼职、自由职业者以及远程工作者的混合体。

租赁办公场所公司不论大小，雇员群体都越发多样。据Emergent Research的数据，到2020年，将有达380万人共享办公，比2016年的数据翻一番。公司领导们很有必要调整办公室文化，从而适应自由职业者经济，充分利用WeWork等共享办公空间，并更好地调动远程工作者，使所有员工都能为新的办公室文化作出积极贡献。

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包容性提升忠诚度：据领英ProFinder的调查，超过半数的自由职业者都不愿回到原本那种传统的全职雇佣状态。不过，他们仍希望能有自己的办公室，且重视一般意义上的同事关系和相应的办公室文化。

自由职业者雇员除了作为组织的一项资源，还能帮助其他雇员更好地达成商业目标，提供专业技能。采用自由职业者雇员在商业上显得非常合理。

把自由职业者雇员视为组织的一份子而非把他们剥离出去有利于强化办公室文化，至少不会弱化它。他们的融入可以建立新的人际关系，填补空缺，为项目注入新活力。

总部位于盐湖城的数码创意公司Contravent拥有近60名雇员。该公司战略总监Dan Fletcher说道，“要尽量着眼于你招进公司的人。自由职业者雇员可以为你带来全新的人脉关系，为公司引入新面孔。”

Contravent公司试图让公司的自由职业者雇员感受到自己与全职或兼职雇员能够平起平坐。该公司每周组织聚会，邀请雇员、自由职业者雇员、合伙公司、客户和各种亲朋好友都前往参加。这样一来，Dan Fletcher和他的同事们把属于自己的文化带到了任何有他们的地方。他们还积极呼吁更多人参与。

办公环境、工作团队越来越富有弹性且处在不断变化之中，公司雇员组成现在成了全职、兼职和自由职业者的混合体。对于组织内部的每一个成员，理解这种新型的人际关系都至关重要。经理们的职责所在是凝聚自己的团队，懂得如何适时地让自由职业者雇员融入集体，确保整个公司文化能从每个人的参与和其独特的贡献中汲取能量。